4月17日，天酬建设公司所属建筑分公司召开经营工作重点项目问题协调会。会议由建筑分公司经理王芳银主持，天酬公司党委副书记、总经理汪虹，党委委员、副总经理王根利及建筑分公司各部门负责人等15人参会。

会上，王芳银汇报了当前经营工作中存在的实际问题及困难。王根利针对具体问题逐一进行了剖析，从资金支付、市场开发、人员能力、管理创新及协作配合方面提出了指导意见。希望面对资源紧张、人员能力不足等现状，要优先保障重点项目，优化人才配置，强化信息沟通，解决问题时高效迅速，确保各项工作顺利推进。

汪虹对建筑分公司通过“三个到位”即施工节点管控到位、管理责任落实到位、动态考核激励到位，所实现的管理创新给予了肯定。要求建筑分公司抓住当前发展机遇，进一步加强平台资源共享，全力以赴冲刺年度任务目标。同时，激励全体职工坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到各项工作中去，与公司共进步、同发展。

二季度作为全年经营关键时期，建筑分公司将以此次会议为契机，进一步压紧压实责任，稳步推进各项经营工作，加强协作配合，向着二季度“双过半”目标努力奋进。

来源：刘晓异