持续的秋淋天气直接影响着工程进展。9月15日下午及9月16日上午，建筑分公司利用雨天间歇，召开了各在建项目8月份成本核算分析会，围绕落实成本核算管理制度，强化施工过程成本核算和分析，找出盈亏的主要原因，制定改进措施。会议由分公司副经理王芳银主持，分公司项目经理、技术管理人员以及预算员共计29人参加会议。

    本次会议落实立行立改措施，力求节俭，利用投影展示方式聚焦的存在问题，使大家更加清晰和直接的看到了各项目部上报的成本核算资料中存在的主要问题。会上，首先由各项目经理及主要技术人员就各项目部8月份成本核算中存在的问题进行了分析和说明。各项目部上报的成本核算资料中，存在的主要问题有：产值计算不准确、计算的依据不规范；个别项目部成本核算分析报告中存在统计较大误差、盈亏原因分析说明不具体、材料盘点表中信息不全；尤其提出了土建项目部都普遍存在但一直无法合理解决的尖锐问题，即施工中白灰的体积与预算定额中白灰的重量之间应如何换算。
    经过与会人员充分沟通和交流，王芳银副经理指出了问题所在，并就白灰体积与白灰重量之间的关系换算利用投影进行了详细的演示和讲解说明，使每个与会人员都对此形成了深刻认识，并且很好的指导了以后的工作，切实有效的避免了各项目部在今后的成本核算中出现类似问题；紧接着技术室主任王明洁也利用投影仪结合广联达预算软件对各项目部产值计算中存在的问题一一进行了分析和讲解。

    本次月成本核算分析会议从9月15日下午到9月16上午进行了整整一天，它不仅仅是一次成本分析和探讨的总结会议，更是一次分公司范围内所有技术人员进行沟通、交流和学习的培训会议，大家收获颇丰。
    成本核算会作为天酬公司教育实践活动即知即改的重要措施之一，经过6、7、8三个月的持续召开，会上人员充分交流和沟通，大大减少了成本核算中存在的普遍问题，各项目部人员能很好的将成本核算融入到日常工作中，树立了很强的成本核算意识。