4月24日，天酬建设公司所属卤阳湖酒店公司组织召开2025年一季度经营指标分析暨二季度工作部署会，全面复盘一季度经营成效，科学谋划二季度重点工作。会议由酒店公司董事长吕军主持，天酬建设公司党委副书记、总经理汪虹，党委委员、副总经理王根利，副总经理、房地产公司经理梁美霞及酒店公司相关业务负责人参加会议。

会上，酒店公司相关业务负责人分别就一季度经营工作完成情况、存在的问题、解决措施作了详细汇报，并对二季度重点工作作了安排部署。汇报结束后，与会人员围绕报告内容进行深入研讨，结合行业趋势与企业实际，提出针对性指导意见。

梁美霞指出，酒店经营需从开源、节流与管理三方面发力，全方位提升酒店运营效率与市场竞争力。

王根利强调，酒店经营要全力推进市场开发工作，严格防控运营风险，落实设施设备整改，高效盘活闲置资源，确保各项举措扎实落地见效。

汪虹结合酒店发展实际，提出三点要求，一是规范管理，缩短酒店培育期；二是筑牢安全防线，建立长效安全管理机制，同时推动建筑业与酒店业协作发展，实现资源共享、优势互补；三是聚焦市场开发、内部管理、成本管控三大抓手，完善基础管理体系，优化食材采购与人力配置，打造特色会议产品，全面提升运营质效。

下一步，酒店公司将认真贯彻落实会议精神，紧扣二季度经营指标，以市场为导向，优化经营策略；以问题为抓手，补齐发展短板，全力以赴冲刺二季度经营目标。

来源：韩新泽