4月17日，天酬建设公司所属房地产公司召开2025年第一季度经营指标分析及第二季度经营工作安排专题会，全面总结一季度经营情况，部署二季度重点工作。天酬公司党委副书记、总经理汪虹，党委委员、副总经理王根利，副总经理、房地产公司经理梁美霞及房地产公司部分职工参会。

会上，梁美霞首先对房地产公司2025年第一季度各项经营指标完成情况进行了全面的汇报。随后，深入阐述了第二季度的计划经营目标及各项目主要工作。最后，针对各项目存在的问题进行了详细剖析，并提出了切实可行的解决措施。汇报结束后，公司领导干部对汇报情况进行了细致评估，并给予了宝贵的指导意见。

王根利对房地产公司提出几点要求，一是强化牵头作用，以开发目标为导向，确保各环节紧密协作，实现进展突破。二是深度剖析销售难题，积极创造条件，全力提升销售业绩。三是成本核算需精细入微，全面考虑库存价值。四是资金管理要平衡投入与回款，制定年度投资计划，合理调配资金。

汪虹作总结发言，要求房地产公司一要围绕经营指标，紧扣“销售”核心，严把施工品质关，坚持高标准不放松，以优质工程留住客户。二要与施工单位协同配合，严格审判施工计划，及时纠偏，精准把握施工节奏。三要正视当前复杂多变的形势，勇于打破常规，积极寻求创新路径，不断开拓新的发展空间。同时强调房地产公司是人才成长的沃土，鼓励全体职工勇于学本领，挑战不可能，共同为公司发展做贡献。

来源：张田