4月17日，天酬建设公司所属路桥分公司召开一季度经营活动分析及二季度经营指标任务落实专题会。会议由路桥分公司经理张宏昌主持，天酬公司党委副书记、总经理汪虹，党委委员、副总经理王根利，副总经理陈肖锋到会指导，路桥分公司各项目负责人参会。

会上，张宏昌通报了路桥分公司一季度经营指标完成情况及计划目标差距，分析存在的问题，提出解决措施，并对二季经营工作做了具体安排。

陈肖锋听取汇报后指出，路桥分公司要明确处理问题时的先后次序，做好逐级落实，及时跟进处理结果。同时要加强施工现场结算与沟通协调工作，提高风险防范意识，提前预判风险，尽可能做到从源头化解问题。

王根利强调，路桥分公司要从自身出发，认真分析过去项目管理与施工中存在的问题，拿出针对性解决方案，细化责任落实，为后续工作开展打好基础。

汪虹对路桥分公司后期工作提出三点要求，一要明确自身问题，做好“堵点工作”的梳理，通过“定事、定人、定节点”的三定措施，逐层逐级抓落实。二要做实做好项目日常成本分析与管控，明确项目盈利点与亏损点。三要抓住政策窗口期，加强沟通协调，做好回款工作。

下一步，路桥分公司全体员工将深入落实此次会议要求，汲取工作经验教训，改进工作作风，全力以赴、上下一心，向着完成上半年经营指标任务奋进，为助力公司高质量发展贡献力量。

来源：程一辰