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| 天酬路桥分公司召开沣泾大道项目经济分析会 |
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| 来源：本站 作者：管理员 日期：2013-07-23 浏览次数：2180 次 |
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2013年7月19日下午4时，陕西天酬路桥建筑工程有限责任公司路桥分公司在路桥公司会议室召开“沣泾大道项目经济分析会”。参加会议的有路桥分公司全体管理、技术人员以及职工代表，公司领导李总经理、汪书记、工程部刘江副部长应邀出席。
会议由路桥分公司副经理陈肖锋主持，围绕查找项目管理不足，开展头脑风暴，以达到提高项目管理水平，提升经济效益的目的。
首先沣泾大道项目负责人张宏昌向参会的领导和职工介绍该项目的基本情况：该项目道路全长3.87公里，中标价为2.77亿元，目前共完成产值3983.9万元，实现利润为900余万元，利润率为23.52%。并未完成预期利润目标，主要原因是人工成本增大，零工使用控制不好，机械、材料成本也高出预期。
接下来管理、技术人员及职工代表等16人分别从人员、材料、机械、技术、环境和管理等六个方面畅所欲言，形成共识。一致认为：加强全体员工的责任心、凝聚力；岗位责任管理，奖罚分明，人尽其用，增强团队协作精神；减少机械窝工，严格控制机械台班，充分利用自有机械。建立、健全采购流程，杜绝施工及预算浪费，加强材料收、发控制；积极学习运用新技术，让技术支持施工，为职工提供更多培训、学习机会；管理人员应采用计划管理、加强合同签订流程控制及管理，控制成本，果断处理现场问题，拒绝推诿，提高管理的执行力度和监督力度等方面，指出现场存在问题并提出了意见及建议。
路桥公司副经理陈肖锋、姚海涛也详细分析、指出工程管理中在人工、材料、机械、管理方面存在的问题，希望通过此次分析会，项目部能认真总结施工得失，不断完善管理力度。
工程部副部长刘江提出在日常管理中要加强管理手段；制定工作计划要科学、合理、制度化；提高技术管理水平，施工中根据实际情况不断完善施工方案。
天酬公司汪书记指出：项目管理中要紧抓质量、安全、进度、合同，不断提高管理者的管理水平；项目管理者应该加强与职工的沟通，提高职工的责任心和凝聚力；汪书记要求路桥公司做好考核评价工作，量化考核，使职工清楚自己工作的质和量，让职工充分体会到绩效考核工作制度的优越性；路桥公司应做好职工的培训工作，提高培训的硬件环境；在实际工作中应努力探寻疑难问题的突破口，逐步提升管理水平。
最后，天酬公司李总经理分析了公司当前形势，并通报天酬公司上半年经营情况，特别强调：路桥分公司各级领导应提高职工学习环境，多组织职工参观、培训；通过组织集体活动，增强职工凝聚力；希望全体职工不断学习，创造良好的学习氛围，提高自身的业务能力。
本次经济活动分析会给我们的管理者提出了很多中肯的意见，并对后面项目管理工作提出了诸多建议，真心的希望我们在项目管理中集思广益，努力打造精品项目，为公司再创佳绩。 |
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