为了促进企业有序发展，更加规范对各实体的经营管理，进一步推进项目经理责任制的落实，充分调动项目经理的主观能动性及创造性，切实履行好公司与各项目经理签订的《年度项目风险承包责任书》的目标和任务。天酬公司于2012年6月18日下午15时在公司会议室召开了“创建文明工地项目表彰会”，对2011年度荣获咸阳市文明工地的“477精密加工厂房项目部”及承建天酬苑2、4号楼及6、8号楼施工的“建筑分公司第三项目部”项目经理及相关人员予以表彰奖励。天酬公司总经理李满星，党支部书记、副总经理汪虹出席了会议，各部门、各实体单位负责人、室主任以上人员及全体项目经理参加了会议。
    会议由天酬公司工会主席、副总经理，建筑分公司经理杜立波主持。他首先介绍了荣获咸阳市文明工地称号的三个项目的工程概况，宣读了公司对荣获文明工地项目的表彰决定。根据建筑分公司与各项目经理签订的《2010年度项目风险承包责任书》中的相关约定，经公司经理办公会研究决定：奖励“477精密加工厂房项目部”项目经理刘江5000元；奖励施工天酬苑四季花园2、4、6、8号楼项目的“建筑分公司第三项目部”项目经理陈向党5000元。同时公司再各拿出5000元，分别对参与两个获奖项目的原项目部所有员工进行奖励。
    会上，天酬公司总经理李满星，党支部书记、副总经理汪虹分别对荣获“咸阳市级文明工地”称号的“477精密加工厂房项目部”项目经理刘江、施工“天酬苑四季花园2、4、6、8号楼”项目的“建筑分公司第三项目部”项目经理陈向党以及所属项目部的所有员工颁发了证书及奖金。
    公司的激励鼓舞士气、振奋人心。第三项目部项目经理陈向党代表获奖项目部，真切的表达了自己的获奖感言：对公司各级领导长期以来对项目部工作的大力支持，常在施工现场检查指导和及时帮助项目部排忧解难表示深深的感谢。并表示在以后的工作中将更加尽职尽责，科学管理，积极创新，更加踏实、努力的抓好项目管理工作，以更加优良的工程质量和丰厚经济效益来回报公司对项目经理队伍的培养。
    天酬公司党支部书记、副总经理汪虹对本次的表彰大会谈到了自己的体会并提出了几点具体要求。他说：本次的表彰大会再次体现了公司提升管理的主导方向，体现了企业诚信务实的管理作风和价值引领作用。他要求公司在建施工项目要以创建文明工地为管理载体，切实推进围绕目标的框架流程有效运行，在施工管理过程中严格贯彻“定标准、促管理；求创新、增效益；塑人才、聚团队”的管理思想，着力培养各类技术骨干和复合型管理人才，切忌不要把创建文明工地作为表面文章来做，要借助文明工地的平台扎实推动项目各项管理工作的有效提升，要在项目管理中强化项目特色文化建设，懂得“天道酬勤”文化理念中蕴含着的“舍得”之道，各级干部要塑造良好的思想道德规范和职业操守，要肯吃亏、多吃亏，自我约束，率先垂范，在各自的工作岗位上尽心尽责，用心用情、扎扎实实地做好各项工作。
    最后，天酬公司总经理李满星对本次表彰大会做了总结讲话。他指出：公司当初要求“477精密加工厂房项目”及“天酬苑四季花园2、4、5、6、7、8号楼项目”创建文明工地的决策收到了积极的效果，这是天酬公司全面提升企业管理的一项重要举措。通过这几年从秦岭九街工程创建文明工地活动以来，极大的提高了项目现场的管理水平，工程质量、人员综合素质及专业技术水平也得到了很大的提升。他要求公司今后所有的施工项目，只要具备创建文明工地条件的，都必须创建文明工地工程，只要创建上的，公司都将严格按相关规定给予奖励兑现。公司各单位、各部门及各项目部要在施工间歇积极组织对员工进行培训和学习，努力提高专业技能。在任务繁重的情况下要切实拿出十足的干劲，高效率、高质量的完成公司年度生产经营任务。特别要求各级主管领导及干部，要切实采取有效措施，监管好目前在建工程项目的施工安全，控制好质量和进度，把“立精品工程，塑天酬形象”的市场观，落实到工作的每一个细节中去。
    公司希望获奖人员能够戒骄戒躁，继续发扬务实精进，勇担责任、尽职尽责的工作作风，在目前各项工程施工中取得更加优异的成绩。并号召全体干部员工以他们为榜样，认真践行“天道酬勤”的企业文化观，立足岗位，勤勉敬业，创新有为，为提升内部管理，推动公司管理手段和经营方式的转变，强化责任意识和提高经营管理水平，全面完成公司2012年度的各项经营指标做出积极的贡献。