8月8日下午，以5#楼成功创建“省级文明工地”为契机，建筑分公司利用雨天间歇，召开了“省级文明工地创建经验交流座谈会”。
    由天酬公司承建的五街及接待站棚户区改造3、4#楼项目和5#楼廉租房项目，先后成功创建上陕西省文明工地，使公司全体员工精神振奋。为了总结经验、改进不足，为后续施工项目创建文明工地提供指导，进一步提升项目整体管理水平，分公司组织召开了此次会议。

    会议由公司副经理王芳银主持，分公司经理、各项目经理、工长、技术负责人参加了会议，会议以座谈的形式在轻松、愉快的氛围中召开。
    会上，第一项目部项目经理王婉琴首先就创建省级文明工地所需的相关资料及申报流程进行了介绍，并对创建省级文明工地中“办公卫生设施整洁” 及“营造良好文明工地氛围”两个环节中应注意的细节问题进行了介绍。第一项目部现场工长徐军愈对“场容场貌”及“施工安全达标”这两个环节中应该注意的细节问题进行了详细的总结和经验分享；第一项目部项目经理助理吴博及质量员杨梦维分别就“工程质量创优”及文明工地资料整编中存在的问题和解决措施进行了交流。分公司副经理王芳银在以上相关人员介绍的基础上对文明工地资料整编及施工质量创优方面存在的问题和解决措施进行了细化和补充。
    天酬建筑分公司经理杜立波在总结陈述中，首先肯定了分公司的成绩。经全体人员的共同努力，分公司近几年所施工项目获得了2个省级文明工地及6个市级文明工地的佳绩，荣获了兴平市城建系统“优秀管理企业”、“文明工地创建先进单位”等多个奖牌。他强调，创建文明工地不仅仅只是拿牌子、争荣誉，真正的意义在于通过一系列文明工地创建活动，进一步提升各项目整体管理水平，促使项目质量、安全、进度、成本核算以及现场管理上一个新的台阶。他要求分公司全体人员在今后的工作中要以创建文明工地为契机，以切实提高项目管理水平为落脚点，认真负责的做好本职工作，充分发挥每位员工的个人价值，为公司又好又快发展做出积极贡献。
    通过本次会议，各项目部不仅熟悉了省级文明工地的创建流程，而且也了解了省级文明工地创建的关键工作和细节问题，为6街集资楼等后续项目顺利创建省级文明工地提供了宝贵的经验。