6月6日上午，天酬建设公司所属路桥分公司组织召开2026年5月份绩效考核会议，同步安排部署安全生产月系列工作。天酬公司副总经理陈肖锋出席会议，路桥分公司全体干部职工参会。

会议传达了安全生产月相关文件精神与工作部署，通报了1至5月各项经营指标完成情况，并就下一阶段重点工作作出四点安排：一是持续夯实内部基础管理；二是全力推进应收账款清收、化解存量债务；三是攻坚市场开发瓶颈；四是抓实人才队伍建设，不断提升团队凝聚力与攻坚能力。随后，全体员工依次开展工作述职，对照5月履职成果与6月工作安排逐项汇报，深入查摆现存问题、制定整改方案；路桥分公司管理委员会依据述职内容现场开展绩效考核打分。

陈肖锋作总结讲话，结合当前市场环境与公司实际，提出五点工作要求。一是强化人员精细化管理，常态化开展业务实训，全面提升员工综合业务水平；二是加大市场开发力度，深挖内部资源优势，构建可持续内部业务运营模式；三是引导员工科学规划职业生涯，实现个人成长与企业发展同频共进；四是要聚焦企业经营难点，提出务实举措，推动破解发展瓶颈；五是多措并举加快回款，拓宽市场承揽渠道，严控各项成本支出。

下一步，路桥分公司将建立常态化工作复盘机制，定期跟踪项目推进实效，深挖经营管理短板，细化整改落实举措，助推公司各项工作提质增效。

来源：张雨荷