为及时、准确、全面的进行各项工程的运营总结和成本分析，找出盈亏原因并在今后的工作中加以改进，达到有效控制施工成本，提高管理水平及经济效益的目的。2014年3月20日下午15时至18时，天酬建筑分公司召开了475#、478#厂房工程、705#单职楼工程及接待站5号楼主体工程成本分析会。
会议由天酬公司工会主席、副总经理、建筑分公司经理杜立波组织筹备，建筑分公司副经理王芳银主持。天酬公司党支部书记、副总经理汪虹，工程部部长刘江，设计所所长申运良，路桥分公司经理陈肖锋以及财务部等相关领导应邀莅会。建筑分公司各项目部项目经理、项目经理助理、现场安全员（工长）、技术管理人员共计20余人参加会议。
王芳银副经理首先介绍了此次会议的议程，通报了475#、478#厂房工程、705#单职楼改造工程及接待站5号楼主体工程的总体盈亏情况。
第二项目部项目经理来鹏及项目部主要成员主要从人工费、材料费、机械费、管理费等几方面对475#、478#厂房工程、705#单职楼改造工程进行了具体的分析，找出了实际施工中存在的人工费单价较高，材料用量超预算数量及实际管理费摊销过大等问题，并一一提出了改进的措施和方法；其中提出的加强工程前期预算的准确性，采购前严格审核材料计划单，提高木方、模板等材料的周转次数及钢筋费料的有效回收利用等改进措施得到了与会人员的一致认同。另外，还就475#、478#厂房工程、705#单职楼改造工程中如何实现零星材料费的较高利润进行了深入探讨与分析，并总结出了一套“辅材外包”等行之有效的管理方法，给公司在以后其他工程的施工管理方面提供了宝贵的意见和参考。
接着，第一项目部项目经理王婉琴及项目部主要成员也就接待站5#楼主体工程中存在的主体劳务费、钢筋材料单价、商品混凝土等盈利能力较差，现场安全文明施工费重复结算支出等问题进行了一系列详细的分析，找出了问题的症结，总结了一些有效地解决办法，避免了以后同类问题的再发生；提出以后在施工劳务队伍选择时要继续坚持劳务比价采购制度；在签订合同方面，要做到合同内容的具体化、明确化，最好是以图文并茂的形式实现合同内容的可执行性，避免在合同执行过程中发生扯皮现象，影响工程进度及施工成本的控制；此外还结合施工实际成本，总结出了地下室保护砖墙、土方回填、施工模板、木方等材料成本经济指标，为以后同类工程的成本计划编制提供了资料依据；同时再次肯定选择一个好的施工班组，形成施工和管理的日常良好协作和沟通对工程进度及成本控制的重要性。
会上，应邀的公司其他兄弟单位负责人也就分公司这次成本分析会的内容进行了总结，并结合各自工作中取得的经验和发现的问题进行剖析和分享。大家畅所欲言，各抒己见，为分公司的成本控制工作提出了宝贵的建议。
 
随后，分公司经理杜立波就本次分析会中所暴露的问题进行了全面的剖析和总结，并就目前分公司工程成本控制中存在的干部管理能力偏低、管理落实不到位，员工责任心不强等问题提出了一些改进的措施及要求。重申分公司从上到下要认真对待成本核算工作，要保持月成本核算分析工作常态化、项目部每月材料盘点工作精细，切实把成本核算工作落到实处，为公司各项工程的成本控制指明方向，确保实现工程利润最大化。
最后，天酬公司汪书记对本次会议的内容和意义给予了充分肯定，指出此次会议既是一次成本分析会，又是一次业务学习会，会议准备充分，给大家一个积极思考和互相探讨的良好平台，触及问题务实，达到了红红脸、出出汗的效果。他要求将会议分析总结出的有效措施从严、从实、从精落实应用到管理流程中，围绕成本控制的“量、价”要素，做到成本控制工作的长效化、规范化、模板化；同时指出，实际工作中要明确各级责任，加强过程控制，有效落实年度绩效考核工作，实施项目效能监察，不断提高项目管理水平。
本次成本分析会的召开，使大家收获颇丰。通过激烈的讨论，充分的交流，激发了广大员工的工作热情，增强了责任心，明确了以后的工作方向。为夯实成本控制、提高天酬公司项目管理起到了有效的促进作用。 |
