为客观、真实、全面的进行各工程的成本总结和分析，找出盈亏原因并在今后的工作中加以改进，达到有效控制施工成本，提高管理水平及经济效益的目的。根据天酬公司安排，2013年10月14日下午14：30分至19时，天酬建筑分公司召开了天酬苑SY-1住宅楼及接待站3、4号楼主体工程成本分析会。
    会议由天酬公司工会主席、副总经理、建筑分公司经理杜立波组织筹备，建筑分公司副经理王芳银主持。天酬公司总经理李满星，党支部书记、副总经理汪虹，副总经理王根利，工程部副部长刘江，设计所所长申运良，路桥分公司副经理陈肖锋、姚海涛以及财务部等相关领导应邀莅会。建筑分公司各项目部项目经理、项目经理助理、现场安全员（工长）、技术管理人员以及职工代表等共计30余人参加会议。
    王芳银副经理首先介绍了此次会议的参会人员及会议议程以及天酬苑SY-1楼工程、五街接待站3、4号楼主体工程的总体盈亏情况。
　　第三项目部项目经理陈向党首先从四个方面对天酬苑SY-1楼土建工程成本情况进行了分析：包括计划成本与实际成本的差异、工期偏差、成本控制措施的落实、SY-2号楼成本控制计划等。其中主要提到了内部管理较粗放等问题导致工程拖期、管理费增加、实际成本偏高。并表态在随后SY-2号楼的施工过程中将吸取经验教训，善于思考，积极主动发现问题、解决问题，不断提升项目管理。

　　会上，公司相关部门负责人、项目经理、技术人员、现场工长及职工代表近20人，对各自工作中取得的经验和发现的需要解决的问题进行剖析和分享。大家畅所欲言，各抒己见，普遍认为：选择一个好的施工班组，形成施工和管理的日常良好沟通，可以事倍功半；材料及时供应到位，现场控制材料用量，合理利用余料等对确保工期、节约材料意义重大；加强技术交底、施工方案的制定落实对保证工程质量，防止返工、维修等能提供有效保障；加快机械设备的使用周转周期，合理规范使用机械对节约租赁费用、减少机械费效果明显；明确工程安全、质量、进度目标，履行合同细化责任制，对成本控制意义重大。
　　随后，分公司经理杜立波从分公司成本核算的制度落实、控制等方面提出了分公司成本控制中存在的制度落实不到位、流于形式，项目管理不到位，干部员工普遍存在“压力不大、动力不足”等问题，缺乏工作积极性。并提出了深化落实分公司项目风险承包责任制、加大管理技术人员的培养力度、持续做好薪酬考核制度改革、不断创新管理思维模式等改进措施。
　　公司汪书记指出，干部要有“当家意识”，要有敢于面对自己的担当；实际工作中要善于发现各类技术管理、制度建设及管理层面的问题；要敢于管理、坚持有效的管理、最重要的是落实管理责任；考核评价干部能力的重点在于项目的日常运转、收支平衡以及利润的逐年增加；要把抓好全过程控制与采取有效措施控制匹配起来，实施有效的管理；各级干部应把成熟的、好的经验通过制度固化并长期坚持下来，同时从必须始终高度重视安全管理工作等各个方面对成本控制工作提出了指导。

    最后天酬公司李总经理对本次会议的内容和意义给予了充分肯定，指出会议过程中提出了很多存在的问题，撞出了火花，达到了预期的效果。李总从三个方面对今后的工作提出了具体要求：1、要正确处理成本控制、质量控制、安全控制、进度控制、合同控制和预算控制之间的关系，要抓好落实，细化、固化一些好的制度，并与实际施工相结合。要控制好人工费、材料费和机械费，人工费主要控制好零星用工，狠抓材料费控制是关键，是重中之重，尤其要做好每月的材料盘点工作，及时发现问题，解决问题；2、要切实加大人力培养力度，包括项目经理、技术人才、劳务人才三个层面。并提出可尝试对薪酬制度进行深层次改革，实行分级制度，将技术人员、劳务人员可化为一级、二级、三级等不同级别，按级定薪。同时多给新进大学生压担子，使现任干部有危机感；切实加大引进力度、培养力度及淘汰力度。3、要加大奖惩力度。首先是干部层面，工资要切实与个人的业绩挂钩，考核力度要越来越大。同时，对于普通员工也要加大考核，切实激发广大员工的工作责任心。李总最后要求，对今天的会议，要整理出每位参会人员的发言，并拿出一些好的制度及改进措施，形成会议纪要，使会议发挥更大的积极意义。
　　本次成本分析会的召开，使大家收获颇丰。通过充分的讨论，激烈的交流，激发了广大员工的工作热情，增强了责任心，明确了以后的工作方向。为提高天酬公司项目管理、夯实成本控制起到了非常好的促进作用。