12月3日，天酬建设公司召开2025年11月经营分析会，会议由天酬建设公司党委委员、副总经理王根利主持，陕西国际经贸集团规划经营部相关人员，天酬建设公司党委书记、董事长李满星，各单位、各部门中层副职以上干部，共计20余人参加会议。

会上，计划财务部部长任艳滢通报了公司整体及各业务板块1-11月经营指标完成情况。路桥分公司、卤阳湖酒店公司负责人分别围绕工作进展、存在的问题和12月工作计划作了表态发言。汇报结束后，王根利结合汇报内容进行深入点评，并提出改进意见与下一步重点工作安排。

李满星作总结讲话，系统分析了公司整体经营状况及当前面临的困难与挑战，并对12月重点任务作出部署：一是加快推进“两金”清理，把握政府债务化解政策机遇清应收，拓宽销售渠道去库存，促进资金回笼；二是持续深化三项制度改革，开展干部任期履职考核，推动末等调整和不胜任退出机制落到实处，实现人员能进能出、干部能上能下，充分激发人才队伍活力；三是扎实防范化解各类风险，常态化开展隐患排查，着力把问题化解在萌芽状态、解决在基层一线，确保公司大局稳定；四是严格抓好质量与安全生产，层层压实责任，坚决筑牢质量安全底线。最后勉励全体干部职工保持战略定力、坚定必胜信念，向年度目标任务发起最后冲刺。

天酬建设公司将以此次会议为新起点，聚焦主责主业，强化内部协同，对照年度目标任务，补短板、强弱项，以扎实的行动和过硬的成效，全力打赢2025年收官攻坚战。

来源：赵媛媛